Veelgestelde vragen over het werven van managers en leidinggevenden
Een manager, directeur of andere leidinggevende werven roept vaak vragen op. Hoe vind je kandidaten die niet actief solliciteren? Wat kost werving en selectie? Hoe lang duurt het om een manager te vinden? En hoe bepaal je of iemand echt bij jouw organisatie past?
1. Hoe vind je een goede manager of leidinggevende?
Een goede manager vinden begint met bepalen wat je organisatie en het team écht nodig hebben. Niet alleen welke ervaring iemand moet hebben, maar ook welk type leiderschap bij de situatie past.
Daarna begint het zoeken. Alleen een vacature plaatsen is niet altijd genoeg. Veel ervaren managers en leidinggevenden zijn niet actief op zoek, maar staan wel open voor een interessante volgende stap. Daarom zoeken en benaderen we bij Bazen voor Bazen ook actief potentiële kandidaten.
Een goed cv is mooi. Uiteindelijk gaat het erom of iemand de juiste baas is voor jouw organisatie.
2. Hoe werf je managers die niet actief op zoek zijn?
Door niet te wachten tot ze solliciteren. Met actieve sourcing brengen we de kandidatenmarkt in kaart en benaderen we managers en leidinggevenden rechtstreeks. Zo bereiken we ook mensen die goed op hun plek zitten en niet actief vacatures bekijken, maar voor de juiste uitdaging wel in beweging willen komen.
Daarbij werkt een persoonlijk en inhoudelijk verhaal beter dan een standaardbericht met een vacaturelink. Een potentiële kandidaat wil weten waarom juist deze functie en organisatie interessant kunnen zijn.
3. Wat kost het werven van een manager?
Dat hangt af van de functie en van de manier waarop je de werving wilt aanpakken. Bij sourcing nemen we het zoekwerk en eerste contact met potentiële kandidaten voor onze rekening. Hiervoor werken we op uurbasis en betaal je alleen voor de daadwerkelijk gewerkte uren. Wil je het volledige werving-en-selectieproces uitbesteden? Dan maken we vooraf duidelijke afspraken over de aanpak en kosten. Geen verrassingen achteraf. Afspraak is afspraak.
4. Hoe lang duurt het om een manager te werven?
Daar is geen standaardtermijn voor. De doorlooptijd hangt onder andere af van de functie, het gewenste profiel, het salaris, de arbeidsmarkt en de beschikbaarheid van geschikte kandidaten.
Een operationeel manager kan bijvoorbeeld een andere zoektocht vragen dan een directeur of CEO.
Wat we wél kunnen beïnvloeden, is de manier waarop we zoeken. Daarom wachten we niet alleen op sollicitaties, maar gaan we actief de markt op.
5. Wat is het verschil tussen sourcing en werving en selectie?
Bij sourcing zoeken en benaderen wij geschikte managers en leidinggevenden. Wij verzorgen de zoektocht en het eerste contact. Daarna neem jij het selectieproces over.
Bij werving en selectie nemen we meer uit handen. We zoeken en benaderen kandidaten, voeren de eerste selectie en stellen passende kandidaten aan je voor.
Welke vorm het beste past, hangt vooral af van hoeveel je zelf wilt doen.
6. Wanneer schakel je een recruitmentbureau in voor een managementfunctie?
Bijvoorbeeld wanneer een managementvacature moeilijk in te vullen is, wanneer je onvoldoende geschikte sollicitanten krijgt of wanneer je juist managers wilt bereiken die niet actief op zoek zijn.
Ook tijd kan een reden zijn. Zelf de markt in kaart brengen, kandidaten zoeken, benaderen en opvolgen kost behoorlijk wat tijd.
Bij een belangrijke managementfunctie kan externe ondersteuning bovendien helpen om verder te kijken dan alleen de kandidaten die zelf reageren.
7. Hoe weet je of een manager bij je organisatie en team past?
Door verder te kijken dan het cv. Een kandidaat kan de juiste ervaring hebben en tóch niet de juiste leidinggevende voor jouw organisatie zijn. Kijk daarom ook naar de situatie van het team, de cultuur, de fase waarin de organisatie zit en het leiderschap dat op dat moment nodig is.
Heeft het team behoefte aan structuur of juist meer vrijheid? Moet iemand verandering brengen of juist stabiliteit? En hoe neemt een kandidaat mensen mee?
De beste manager op papier is niet automatisch de beste baas voor jouw team.
8. Welke vragen stel je tijdens een sollicitatiegesprek met een manager?
Vraag vooral naar concrete situaties uit eerdere functies. Bijvoorbeeld: hoe heb je een team geholpen dat niet goed functioneerde? Hoe ga je om met weerstand? Welke moeilijke beslissing heb je als manager genomen? Hoe geef je feedback? En welke fout heb je zelf als leidinggevende gemaakt?
Vraag vervolgens door. Wat gebeurde er precies? Wat deed de kandidaat zelf? Wat was het resultaat? En wat zou diegene achteraf anders doen?
Zo krijg je meer inzicht in hoe iemand daadwerkelijk leidinggeeft, in plaats van alleen hoe iemand zegt leiding te geven.
9. Welke managers en leidinggevenden werft Bazen voor Bazen?
Bazen voor Bazen richt zich op de werving van managers en leidinggevenden op verschillende niveaus. Denk aan teamleiders, operationeel managers, commercieel managers, vestigingsmanagers, afdelingsmanagers, directieleden, directeuren en CEO’s.
De functietitel is daarbij niet het belangrijkste. We kijken naar de verantwoordelijkheid van de functie, het team, de organisatie en het type leiderschap dat nodig is.
10. Wat doet Bazen voor Bazen anders bij het werven van managers en leidinggevenden?
We zoeken. We wachten niet.
In plaats van alleen een vacature te plaatsen en te kijken wie reageert, brengen we de markt actief in kaart. We zoeken naar potentiële kandidaten en benaderen managers en leidinggevenden rechtstreeks.
Daarbij kijken we verder dan ervaring en een functietitel. We willen begrijpen welke baas een organisatie daadwerkelijk nodig heeft.
En we houden het graag duidelijk. Geen onnodig ingewikkelde recruitmentprocessen of vage afspraken.
Gewoon zoeken naar de juiste baas.
Een andere vraag over het werven van een manager? Staat jouw vraag er niet tussen? Of wil je weten hoe we jouw managementvacature zouden aanpakken?
Vertel ons welke baas je zoekt. Dan denken we met je mee.